Unterstützung mittelständischer Konzerne bei der
Optimierung der Abschlussprozesse.
Implementierung moderner Konsolidierungslösungen.
Leistungen
NUMERAN consult bietet eine Reihe spezialisierter Beratungsleistungen an, die auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Der bewährte Ansatz konzentriert sich darauf, zunächst Ihre Anforderungen zu verstehen und dafür effektive und praktische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Typische Aufgabenschwerpunkte sind dabei:
Konsolidierungstool auswählen
Ein erster Schritt zum Konzernabschluss ist, sich mit der technischen Unterstützung dieses Prozesses zu beschäftigen.
Konsolidierungstools gibt es ein Menge, welches Tool jedoch den richtigen Zuschnitt von Funktionalität und möglicher Erweiterbarkeit bietet und damit auch die bestehenden Anforderungen abdeckt, erschließt sich nicht immer auf den ersten Blick.
Langjährige Implementierungserfahrungen mit verschiedenen Tools ermöglichen Ihnen einen neutraleren Blick, als dies in einem Sales-Termin des Tool-Anbieters der Fall ist.
Datenmeldung optimieren
Da die Konsolidierungsfunktionen der meisten Tools mittlerweile ausgereift sind und verlässlich funktionieren, liegt ein wesentlicher Ansatz zur Verbesserung von Datendualität und auch zur Beschleunigung des gesamten Prozesses in der Datenmeldung durch die Konzerngesellschaften.
Es geht meistens weniger um die perfekte technische Schnittstelle, sondern eher um Mappings, Zusatzinformationen wie IC-Partner und Spiegelbewegungen oder um die Überleitung von lokalem GAAP auf den Konzern-GAAP.
Konsolidierungstool umsetzen
Die Umsetzung eines Konsolidierungstool sollte sich an den inhaltlichen und organisatorischen Anforderungen des Konzerns orientieren.
Das ist sowohl bei der ersten Umsetzung eines Tools erforderlich, sollte aber aufgrund sich regelmäßig ändernder Anforderungen immer wieder zur Überprüfung auf die Tagesordnung gesetzt werden.
Eine typische Implementierung gliedert sich in Anforderungsaufnahme, Konzeption, Umsetzung sowie Test und Nachverarbeitung eines vorhandenen Abschlusses.
Mit einem Coaching-orientierten Beratungsansatz wird dabei versucht, möglichst früh im Projekt eine starke Einbindung der späteren Nutzer zu erreichen.
Projekte steuern
Die Steuerung von Projekten ist häufig von konkurrierenden Rahmenbedingen wie ehrgeizigen Terminen, schmalen Budges und knappen Projektressourcen gekennzeichnet.
Mit den Erfahrungen aus vielen Projekten unterschiedlichster Größenordnung bringt NUMERAN consult sowohl das methodische Handwerkzeug als auch die erforderliche Gelassenheit für ein erfolgreiches Projekt in Ihrem Unternehmen an den Start.